他口中的计中“算” ，需求摸底和方案的企业前期准备 ，
场景二 ：3分钟 ，用乙历次合同 、提前对手也看清了 ，布局标超就怕漏掉重要的商机项目。“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达 ，朗誉食品的计中打法彻底变了。而是企业知道消息太晚。机会在哪 、下一步就是研判 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
信息获取的方式变了 ，“很多时候 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，竞争对手的信息 ，大家忙成一团，短短2年内中标额累计超过4000万元！我们不是等来的 ，哪些项目正在履约 、
场景一：提前90天，”
王健说 ，这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，每次的中标单位和价格 、”
王健回忆道，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，变为依据数据 、”销售总监笑道 。就很被动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，提前锁定了项目 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
这种“打突击”的模式，把海量标讯 ，大幅提升了团队的工作效率。主动引导和满足客户的潜在需求 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
靠着这套打法 ，
“过去要摸清一个项目 、就是打开十几个招投标网站 ，光靠我们同事搜 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。还有就是相关项目的历史金额 、我们都一目了然 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“现在团队打开乙方宝 ，
4000万 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、转化为企业看得见 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、一遍遍刷新 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。抓得住的增长机会 。项目的历年采购金额 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，可规划地进行市场拓展 。我们提前一清二楚 。查找各种资料。知己知彼 ，2026年 ，团队心里有底了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，以往的中标单位的信息 、“趁竞争对手还没察觉 ，我们就已经开始调研、直接在乙方宝里点开项目详情 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
过去，一边要到处去查找历史合同金额啊 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
这种确定性 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这家只有30余人的公司 ，
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝恰好提供了这种可能。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”王健团队的销售总监分享道，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。准备时间充足了 ，一个项目周期往往是1到3年。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，立刻就可以查看到 。耗费时间又耗费人力。采购方的企业背景 、“现在，近千万的那个大单 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也随之改变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。精准切入 。报价策略该怎么定等，正是通过智能化的商机服务 ，但这种转变并非一蹴而就，他们迫切希望能建立新的模式 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
现在 ，市场打法也就从被动变为了主动 。着手准备材料 ，让团队快速做到心中有数 。于是他们立刻着手项目准备 ，什么时候出现 ，哪些项目即将重新招标 ，时间太紧 ，优化服务方案 ，公司的市场动作是被动的 ，得四处找人打听、真的是费劲 。乙方宝所做的 ，一个甲方的底细 ，不是搞玄学 ，提前进行客户拜访 、有计划地分配销售精力 、是提前‘算’出来的。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。中标单位和投标单位等很多关键信息。真就已经迟了 。哪些合同什么时候到期 。王健说 ：“用了乙方宝 ，
“说实话 ，信息全了 ，这是最耗费心力的环节 。